资管论坛丨邓轩:我们终将改变潮水的方向(142期)

摘要: 快,关注这个公众号,一起涨姿势。记得置顶公众号哦~战略落地和创新发展作者简介邓 轩中国交建 四航院 港航

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战略落地和创新发展


作者简介

邓  轩

中国交建  四航院 

港航事业部 副总经济师

摘要


通过分析中国交建业务发展现状,结合所在板块面临的发展瓶颈,理解、贯彻、落实“五商中交”战略,领导、执行、引领转型升级,推动“五商中交”战略的落地,促进企业的转型升级和创新发展。

中央经济工作会议在2011年提出了“顶层设计”概念,2013年3月,中国交建正式提出“率先建设世界一流企业”,打造“五商中交”的战略定位和目标,即打造全球知名工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口装备制造服务商。2017年7月中国交建被国资委推举为“国有资本投资公司”改革试点企业之一。

理解、贯彻、落实“五商中交”战略,利用好“国有资本投资公司”改革试点的契机,更充分运用好资金、政策、资源和企业全产业链的竞争优势,有效改变中国交建传统以“工”为主的传统思维模式,促进企业的转型升级和创新发展。


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“五商中交”战略的重要意义


中国交建的业务现状

2015年,中国交建完成国资委下达的各项指标;连续十年获评国资委考核A级企业;位列《财富》杂志评选的“世界500强”110位;进入ENR全球最大国际承包商前3名。

中国交建现有业务可分为传统市场和新兴市场两大部分。业务板块主要包含港航板块、路桥板块、设计板块、疏浚板块、装备板块、海外业务、投资业务、城市轨道交通、铁路业务、房地产业务和金融业务。工程总承包业务是目前集团业务板块中业务量最大的传统主营业务,同时也是中交集团转型升级的基础与保障。


“五商中交”战略的背景

“十三五”是党实现“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标,是国有企业深化改革取得决定性成果关键期,也是中交积极应对诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战,进行转型升级、做强做优做大,全面建设具有国际竞争力的世界一流企业的攻坚期和战略机遇期。

面对着“十三五”期间外部市场环境变化,特别是经济“新常态”、“一带一路”战略、“互联网+”行动计划、国企深化改革等带来的重大变化和战略机遇,面对中交在发展过程中出现的深层次矛盾和问题。自成立以来,改革创新一直是中国交建不断发展壮大的动力源泉。在当前国际经济周期性低迷、国内经济进入新常态、国企改革全面深入开展的大环境下,改革创新依然是企业发展的重要推动力。


“五商中交”战略的意义

“五商中交”战略的实施,是中交重要的战略转型升级;贯彻落实了党中央的各项精神。以“五商中交”战略为引领,将发展聚焦到“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”这个中心目标上。

“五商中交”战略以供给侧改革为方向,全面提升供给能力,提升供给质量和有效性,提升业务和产品结构对需求变化的适应性和灵活性,提升供给能力为核心,突出“三个转变”:以市场和客户需求为导向,做政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者。

 “五商中交”战略是中交面对国内港航疏浚、公路桥梁等传统市场萎缩,城市综合开发等新市场的出现,保存量、拓增量的市场拓展战略;是中交在国家经济新常态下,主动对接国家多领域鼓励引入社会资本投资等政策的产业引领战略;是中交基于自身资源、条件和发展需求,量身打造的现代企业发展战略。

“五商中交”战略是由“工”到“商”的重大转变,业务从“粗放经营”转向“精细化竞争”,对自身的综合管控能力提出了更高要求。


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“五商中交”战略的有效落地


近年来,中国交建各级公司均取得了骄人的业绩和跨越式的发展,形势喜人,但也暴露了一些深层次问题亟待破解,突出表现为:

(1)“五商中交”战略理解不够;

(2)协同一体化与同质化竞争严重,创新能力不足;

(3)企业高位运营与项目管控弱化、资源相对紧缺的矛盾;

(4)产业快速发展与产融结合不足;

做为设计板块中的市场开发与经营管理人员,未来的工作重点是理解、贯彻、落实好“五商中交”战略,领导、执行、引领转型升级,推动“五商中交”战略的落地实施。根据所属的板块特点和业务情况,具体构想如下:


加强企业文化建设

建立学习型团队

1.加强企业文化建设,增强团队凝聚力

企业文化是企业生存和发展的根本信条和基本伦理。新形势下“五商中交”战略做为企业文化重要的组成部分,通过领导干部的带头学习与消化吸收,向广大员工宣传讲解,共同分享对“五商中交”战略的理解和认识。领导还要做好带头作用,以身作则,做好“五商中交”战略实施的推动者和执行者。让“五商中交”战略凝聚全员,将新的企业文化植入员工的心中,达到文化引领力的作用。 

2.增强学习能力,提升综合素养

在日常工作中,让每一位员工认识到学习地重要性。只有不断地学习,才能紧跟形势。企业要将学习摆在一个非常重要的地位,建立长期有效的学习机制,学习的内容包括企业文化的理解,国家大政方针的宣传,社会环境和形势的探讨,专业知识的培训及部门企业间的走访交流等。在实际操作过程中,安排专人组织实施。对员工依据个人情况制定有针对性的学习计划。根据学习内容,安排定期或不定期的学习培训。尤其是市场开发和经营管理团队,更应在工作中学习,在学习中工作,最终达到业务水平的提高和综合素养的提升。


整合资源,加强创新

提升竞争能力

1.依托企业优势、业务合理定位

当前经济进入新常态的严峻形势下,因市场萎缩而加剧了竞争。由于历史的原因,目前各子公司同质化竞争激烈。随着“五商中交”战略的实施,转型、升级不可避免,企业必须打破传统,改变现有的业务结构,进行差异化发展。从现有的竞争关系转变为互补关系,形成完整的产业链。只有真正做到资源共享,相互补缺,形成合力,才能占领市场,实现真正意义的走出去。在市场开发和经营管理工作中,我们应在产业链上对业务进行定位,最高效地利用好资源,实现主营业务规模的扩大和质量的提升。

2.加强创新意识、拓展和延伸业务

创新意味者转变,创新是企业不断发展壮大的动力源泉。包括思维的创新、理念的创新、制度的创新、模式的创新、技术的创新等,突出由设计、建造能力向提供策划咨询、投资、设计、建造、运营管理等一揽子方案、一体化服务能力的转变,达到市场和业务的拓展和延伸,形成更完整的产业链条。

(1)创新思维方式,寻求新的增长点

在各类创新中,最重要的创新是思维和理念的创新,是一切创新的基础。在原有的经济模式中,由于企业形势不错,容易造成领导和团队人员开拓精神不足,不愿去做新的尝试和突破,造成竞争对手在多个新领域领先。例如地下综合管廊、海绵城市、文化旅游、健康养老产业、水处理等基础设施建设领域,因此,我们的市场开发和经营管理团队当居安思危,在繁荣期主动取舍,调结构,抢市场,形成新的业务增长点。

(2)创新商业和技术方案,满足客户需求

在市场开发和经营管理活动中,我们的基本宗旨是“满足客户的需求”。客户都是希望少花钱,多办事,保质量,高收益。如何做到与客户的双赢局面,是市场开发与经营管理中面对的难题。创新商业和技术方案,是我们与客户达成一致的唯一途径。市场开发与经营管理人员依托集团和企业资源,构建项目团队,做好商业和技术方案,为每一个项目量身定造。企业一路走来,商业模式也在不断变化,从最早的BT模式、BOT模式、BOT+EPC+收益率保底、一直到现在的PPP模式,未来还要探索“互联网+”新模式。以“互联网+境外园区”模式打造国际产能合作网络平台,成为国内产业走出国门,国外政府招商引资的桥梁。

要实现技术提升,组织专业团队进行技术开发,攻坚克难,实现与企业发展的深度融合。要利用好集团资源,在更高的平台强化对科技研发的统筹,发挥企业技术中心对生产经营的支撑作用。要立足现有产业,进行技术创新,掌握一批核心技术,推动传统市场向高端化发展。技术创新要瞄准国家战略的新兴产业,大力支持开发前沿技术,抢占制高点,突破一批战略性、前瞻性、前沿性、全局性的特大、重大关键技术,打造一批世界领先的高端技术品牌,以一流的自主创新能力,增创企业的核心竞争优势。


有效激励

挖掘内部潜力

“五商中交”战略的有效落地,需要与之相适应的激励机制,改变过去相对滞后激励机制,消除阻碍“五商中交”战略落地的主要因素,促进企业的转型升级和创新发展。

1.制订激励机制,挖潜增效

在市场开发和经营管理工作中,有效的激励机制更容易激发团队和员工的潜能。制定激励机制时,应充分考虑不同板块、不同市场的差异。向新业务、新市场进行倾斜,鼓励创新。发挥团队精神,优先考评团队业绩。个人采用多劳多得原则,适当拉开员工间差距,最大限度地激发团队和员工潜能。在激励机制制定时,应当广泛听取意见,从中提炼出能够代表本企业大多数员工的共性需求。制订激励机制时,应当根据员工需求和特点,可以采取不同的激励方式相结合,采用物质激励与精神激励相结合,长期激励与短期激励相结合等,构建多层次、全方位的立体激励体系,从而达到激励效果,提高工作绩效的目的。

2.引入股权制度,创新发展

引入股权制度也是新形势下的薪酬分配体系,也是一种激励措施。建议在现有薪酬体系下,适度引入股权激励机制,更好的吸引、激励和稳定公司所需关键人才,更好促进公司发展,提升企业长期投资价值。

股权激励的重点应放在经营管理人员、核心业务骨干和有突出贡献人员。也可根据实际情况,延伸到一般员工,针对承担不同责任的激励对象拉开收入差距。为防止国有资产流失,建议以股权期权为主要方式。股权激励是通过团队和个人业绩来测算的,所以须首先建立考核评价体系。根据国资发改革[2016]133号文,关于印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的通知,可选择条件成熟的企业先行试点,如市场化程度较高的地产板块企业及轻资产类的设计院先行试点论证。

3.建立容错机制,加强人才建设

“五商中交”战略的落地,将带来传统产业的转型升级,“由工转商”也将是对所有人的挑战。市场开发和经营管理工作要想有所突破,应该鼓励团队和员工在转型升级、改革试点的过程中,勇于创新,勇于突破,要敢于迈出去,因此,要允许大家犯错误,建立相应的容错机制。

加强人才建设,建立选人用人机制,着力选拔政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀人才。要加大市场化选聘人才力度,要构建适宜人才成长、发展的“生态”环境。经营管理部门应适当引入竞争,推进能进能出的机制。对不在状态、多年考核垫底和经营业绩持续较差的人员,采取降职、调岗、离职培训、解雇和退休等方式进行退出。加快实施人才优先发展战略,推进人才工作的全面升级。

我们的企业经过快速成长期和扩张期,企业固有的经营模式和发展方式可能会难以为继,就需要全面考虑战略转型升级和创新发展。理解、贯彻、落实“五商中交”战略,领导好市场开发和经营管理团队,在新形势下以实际行动推动“五商中交”战略的落地,促进企业的转型升级和创新发展。

END

 小编的话:

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朱志敏

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